Là một phụ nữ, và đang lãnh đạo, theo mình thì phụ nữ có thể làm nhiệm vụ này vô cùng tốt nếu như nhà lãnh đạo đó chấp nhận bản thân mình là phụ nữ và biết sử dụng thế mạnh của một người phụ nữ. Trong team của mình, mình trực tiếp chỉ đạo 6 người, gián tiếp quản lý hơn 60 managers khác nhau nên có thể thấy 3 ưu nhược điểm chính như sau. 1. Về chuyên môn, một người lãnh đạo giỏi không cần phải là một người làm tốt mọi việc, nhưng chắc chắn phải hiểu team của mình ai giỏi mảng nào và giao cho họ công việc phù hợp. Trong tiêu chí này, phụ nữ thường làm tốt là bởi họ có khả năng để ý đến từng chi tiết nhỏ nhặt nhất và liên kết nó thành một tổng thể. 2. Nhà lãnh đạo phải có khả năng là quyết định chiến lược, không cảm tính, ví dụ đơn giản là nếu bạn làm cho Apple, ngay cả khi sản phẩm của Apple có sai sót khiến người dùng bị tổn hại sức khỏe thì trước tòa bạn vẫn phải làm tròn trách nhiệm bảo vệ Apple. Trí óc của phụ nữ được ví như một bộ máy có nhiều dây nhợ kết nối mọi thứ với nhau, bạn không thể có A mà không có B, nếu bỏ B thì A sẽ bị ảnh hưởng, nếu không có tiền bồi thường từ Apple, người khách hàng sẽ không thể chi trả phí chữa trị. Chính vì thế trong nhiều trường hợp, nhà lãnh đạo nữ sẽ bị hạn chế bởi họ dễ dàng bị tình cảm tri phối, dẫn đến việc họ có thể đưa ra các quyết định đi ngược với lợi ích chung hoặc logic thông thường. Ví dụ nhà lãnh đạo nữ có thể quyết định thừa nhận cái sai trước tòa để bồi thường thỏa đáng cho khách hàng, thay vì lựa chọn bảo vệ hình ảnh của công ty để thắng trước tòa, sau đó dùng danh nghĩa từ thiện để chi trả viện phí cho người bị hại. Kể cả khi họ có thể bỏ qua tình cảm cá nhân, đưa ra quyết định trái với lương tâm thì quyết định đó sẽ là ám ảnh gây ra áp lực tâm lý. Cây cao thì gió lớn, điều này chính là cái bẫy chết người khiến nữ lãnh đạo không thể tiến xa hơn trong sự nghiệp. Lý do khiến người phụ nữ dừng bước trên đường đua lãnh đạo không phải bởi vì họ không thể đi tiếp mà nhiều trường hợp chính là vì không muốn đi tiếp nữa. Tuy nhiên về khía cạnh này, nam giới lại làm rất tốt. Trí óc nam giới được các nhà tâm lý ví như một cái tủ với nhiều ngăn. A là A mà B là B. Khi nói đến A thì không nói đến B. Chính vì thế nam lãnh đạo có thể đưa ra quyết định vô cùng rõ ràng, tôi làm việc cho Apple, tôi phải bảo vệ Apple. Anh bị thương, ồ, vô cùng đáng tiếc, chúng tôi có thể giúp anh tiền viện phí nhưng nên nhớ lần sau nên đọc kỹ hướng dẫn sử dụng trước khi dùng. 3. Cái bẫy của bất đồng giới tính và cuộc chiến chính trị trong nội bộ một tập thể. Dù ở quốc gia nào, tập thể nào cũng có những cuộc chiến vô hình. Trong 6 người mà mình quản lý, có 4 bạn nam 2 bạn nữ, 4 người Tây Ban Nha, 2 người Bồ Đào Nha, 2 người mới 30 tuổi, 4 người thì đã gần 40, 3 trong số đó là mình trực tiếp training nên vô cùng tôn trọng mình, 3 người còn lại có thâm niên lâu hơn mình nên luôn tìm cách đâm sau lưng để chiếm lấy vị trí của mình, họ phụ trách các thị trường khác nhau, phong cách làm việc khác nhau vì thế bất đồng quan điểm là chuyện thường. Trong số 60 managers mình gián tiếp quản lý thì có 60% là người Trung Quốc, 25% là người Hàn Quốc, còn lại là người Nepal, Brasil, Bangladesh, Philippin.. mỗi người lại có một team riêng, vì thế khó mà họ có thể có tiếng nói chung. Trong trường hợp của mình giới tính có ảnh hưởng khá lớn tới phong cách lãnh đạo. Cái mà mình học được sau 3 năm đó là nếu bạn là phụ nữ thì đừng cố đấu tranh như một người đàn ông. Không phải tự nhiên mà con người sinh ra có 2 giới tính. Nam giới là phái mạnh, bản năng của họ là đấu tranh, đánh nhau càng nhiều, ý chí của họ càng mạnh mẽ. Phụ nữ là phái yếu, bản năng của họ là lạt mềm buộc chặt, đánh nhau càng nhiều, họ càng đuối sức. Nếu bạn là người phụ nữ thì đừng đấu tranh với nam giới bằng cách chứng tỏ bản thân mạnh hơn họ, bạn có thể thắng 1 người nhưng không bao giờ có thể mạnh hơn tất cả. Vì thế nếu nhân viên tìm đến mình với sự bức xúc, thay vì mắng mỏ mình sẽ lắng nghe, thay vì áp đặt mình sẽ hướng dẫn và đề nghị. Thay vì đâm đầu chiến đấu với tất cả, mình kiên trì quan sát từng người, trước tìm đồng minh, sau đó sử dụng đồng minh thích hợp để chiến đấu với đối thủ thích hợp. Bài học đắt giá nhất với mình chính là dù bạn là nam hay nữ, bạn chỉ có thể chiến thắng khi bạn hiểu cuộc chơi và khiến đối thủ chơi theo luật mà bạn đặt ra. Chính vì thế sau 3 năm mình vẫn đang lãnh đạo, vẫn chưa bỏ cuộc và có thể quản lý tốt tâm lý của bản thân. Mọi người có thể tự đánh giá, liệu mình có tố chất lãnh đạo hay không?
Theo mình thì nữ giới có tố chất lãnh đạo tốt hơn đàn ông, nhưng dường như mọi người chỉ công nhận và quan niệm rằng đàn ông mới có khả năng lãnh đạo, phụ nữ hiện đại được tự do trong việc lựa chọn công việc nhưng lại bị bó buộc trong ý nghĩ rằng họ chỉ làm được việc nhỏ, còn việc lớn là của đàn ông. Xét trên nhiều khía cạnh, ta dễ dàng nhận thấy phụ nữ có tố chất lãnh đạo rất tốt. Họ giỏi ăn nói, họ biết lấy lòng người khác bằng khả năng ứng xử linh hoạt và ngữ điệu luôn kính trên nhường dưới, luôn đặt mình ở bề dưới nhưng vẫn toát lên vẻ thanh lịch và sự kiêu hãnh của một con người lãnh đạo luôn học hỏi, tìm kiếm những điều mới. Họ biết làm chủ bản thân, làm chủ suy nghĩ và quyết đoán, độc lập. Một người đàn ông có thể vì một cuộc rượu chè xã giao mà thay đổi quyết định hoặc vì một món hời nào đó, nhưng phụ nữ lại vẫn kiên định với lựa chọn của mình. Đó chính là lí do vì sao Việt Nam chúng ta vẫn còn tồn đọng những cá nhân tham ô, ăn hối lộ từ nhiều người mà từ đó dẫn đến sự bất công. Nói về yếu tố tự tin và thông minh thì cả nam và nữ đều có, nhưng có lẽ chỉ số thông minh lại nghiêng về nam nhiều hơn, phụ nữ thường chăm chỉ và nỗ lực theo đuổi đam mê, thực hiện giấc mơ. Mình thì thấy phụ nữ có khả năng lãnh đạo hơn đàn ông. Tuy nhiên, mình chưa hề thấy Việt Nam có một chủ tịch nữ nào cả, Mỹ cũng chưa từng có một tổng thống nữ. Phải chăng, chúng ta vẫn đang bó buộc trong ý nghĩ rằng chỉ có nam giới mới làn nên trò trống và phụ nữ dù có độc lập bao nhiêu vẫn chỉ có thể là bệ phóng để làm nổi bật nam giới?
Ai cũng có tố chất lãnh đạo, dù là nam giới hay nữ giới. Thực tế là hầu như chẳng có bất kỳ sự khác biệt giữa nam giới và phụ nữ trong vai trò lãnh đạo. Phẩm chất lãnh đạo sự trung thực, sự thông minh, kỹ năng tổ chức và ra quyết định nhanh mới là những yếu tố cần thiết của người lãnh đạo. Trong nhiều năm qua các nhà lãnh đạo lớn hầu như đều là nam giới. Ở cấc cấp bậc thấp nhất, hơn một nửa số nhân viên là phụ nữ, càng lên cấp bậc cao, số lượng phụ nữ càng giảm. Ở chức vụ CEO, toàn thế giới chỉ có khoảng 3%-4% là phụ nữ. Tuy nhiên, xét về tố chất lãnh đạo thì phụ nữ có phần cao hơn và hiệu quả hơn đàn ông. Tính cách của một người phụ nữ là luôn biết hi sinh cho người khác, họ luôn sống vì người khác, Trong một tập thể, người phụ nữ bao giờ cũng đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân. Đây là một trong những yếu tố quan trọng trong việc phát triển mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới. Thứ hai, một người phụ nữ thì sẽ có khả năng đồng cảm và thấu hiển hơn nam giới. Vì vậy họ có thể lắng nghe ý kiến của khách hàng, nhân viên cấp dưới để điều chỉnh một cách phù hợp, từ đó khiến cho doanh nghiệp được bền vững lâu dài. Phụ nữ kiên nhẫn hơn nam giới. Thay vì muốn mọi quyết định của mọi người phải nghe theo mình như nam giới thì nữ giới sẽ kiên nhẫn lắng nghe, kiên nhẫn giải thích với khách hàng, nhân viên của họ. Phụ nữ là người truyền cảm hứng. Họ chính là nguồn động lực và nguồn cảm hứng đối với các nhân viên.
Nam nữ gì cũng có tố chất lãnh đạo cả. Nam giới thì có đầu óc nhạy bén trong kinh doanh hơn. Tuy họ không có phần mềm dẻo như phụ nữ nhưng mà lại có thêm phần quyết đoán, tàn nhẫn. Đàn ông thì, mọi người cũng biết rồi đó, (ngu si) tứ chi phát triển. Nhiều lúc vũ lực cũng là một cách giải quyết vấn đề. Còn phụ nữ muốn làm lãnh đạo, phải kết hợp nhuần nhuyễn cả nhu cả cương. Hiện tại mặt ngoài cứ nói bình đẳng bình đẳng, tuy nhiên phụ nữ vẫn yếu thế hơn đàn ông nhiều. Họ phải cố gắng khắc phục bản chất yếu đuối để lãnh đạo một nhóm người, nên ý chí, sự kiên nhẫn của họ mạnh hơn đàn ông. Thật ra, mỗi một người phụ nữ độc lập đều là lãnh đạo đối với chính mình. Họ biết lãnh đạo bản thân kiếm tiền, xử lí vấn đề trong cuộc sống (thất tình, thất nghiệp, bị bắt nạt, bị trộm.. và hơn hết là các tệ nạn xã hội). Hơn hết, họ phải điều chỉnh những thớ cơ trên mặt để biểu cảm cho thích hợp, đầu óc cũng phải nhanh nhạy, biết quảng cáo sản phẩm như thế nào, biết từ chối uống rượu ra sao, phải cư xử gì khi bị khinh thường.. Nhưng, tui nghĩ là phụ nữ sức chịu đựng rủi ro của họ mạnh hơn đàn ông. Chỉ kể đến nỗi đau sinh đẻ thôi cũng khiến nhiều người sợ xanh mặt rồi, đặt một chân vào cửa tử đó. Tố chất lãnh đạo không chỉ là bẩm sinh. Có thể làm nhiều, luyện tập nhiều thì lãnh đạo sẽ tốt thôi. Có cha nào ích kỉ, sợ đám đông mà vẫn bị bắt làm lớp trưởng như tui không?
Xã hội ngày càng phát triển nhưng bản năng của con người vẫn sẽ không mất đi. Từ xưa, đàn ông luôn giỏi trong những việc cần đến cơ bắp, sức mạnh và tư duy logic, phụ nữ lại hơn về sự khéo léo, đảm đang và tâm lí. Đàn ông sẽ suy nghĩ rộng hơn, có tính thời sự hơn và bao quát hơn còn phụ nữ sẽ quan tâm tới những chi tiết, cẩn thận trong từng sự việc một. Một lãnh đạo tốt không quan trọng người đó là đàn ông hay phụ nữ, mà chính là ở chỗ họ có tạo được niềm tin và động lực cho cấp dưới của mình hay không. Phụ nữ và đàn ông không phải là lửa và nước cũng chẳng phải sao hỏa hay sao kim mà đơn giản chỉ là con người mà thôi. Trên cuộc đời, mỗi con người cũng sẽ có cách để đi đến mục tiêu, trải qua những khó khăn để đến với thành công, mỗi người đều tự đúc kết cho mình một kinh nghiệm sống khác nhau và họ sẽ thu hút một nhóm người đi theo đểm làm việc cho họ. Ta từng thấy đàn ông làm đầu bếp, cùng từng thấy phụ nữ làm vua, ta từng thấy đàn ông làm nghệ sĩ chơi đàn, cắm hoa cũng từng thấy phụ nữ làm thủ tướng hay chủ tịch của một tập đoàn lớn, ta từng thấy nha khoa học là nam cũng từng thấy phụ nữ là nhà khoa học, nhà chính trị hay nghệ sĩ và đầu bếp.. VẬy cái gì là lãnh đạo tốt? Là đàn ông hay phụ nữ? Phụ nữ của thời hiện đại họ đóng rất nhiều vai trò, vừa làm vợ, làm mẹ, làm con và làm kinh tế, khẳng định mình. Đàn ông cũng vậy thôi! Họ phải làm cha, làm chồng làm con và làm kinh tế. Vậy phải chăng từ trước tới giờ ta luôn làm quan trọng hóa trách nhiệm của giới tính mình lên hay không? Ai cũng như ai? Đàn ông và phụ nữ giống như chìa khóa và ổ khóa, chỉ khi kết hợp lại với nhau thì mới tạo nên được sức mạnh, anh có cái mà tôi thiếu còn cô có cái mà tôi cần. Có tài năng lãnh đạo hay phải là do năng lực của mỗi người chứ không phải dự trên những cái nhìn phiến diện về giới tính. Chúc mọi người hạnh phúc
Khi người đàn ông nào trả lời như thế này và like câu trả lời như thế này thì mình có thể khẳng định như thế này: 1. Vì những người như các bạn mà thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đã, đang và sẽ phải đấu tranh chống lại phân biệt giới tính, bất bình đẳng nam nữ. Thật đáng buồn cho những người phụ nữ gắn liền với cuộc đời các bạn. 2. Nếu bao giờ các bạn có thể làm được những điều "kém cỏi" như bà Hillary Clinton hãy khua môi múa mép chê bà ấy nhé. Đúng là ếch ngồi đáy giếng
Theo mình nghĩ thì cả 2 ai lãnh đạo đều được bởi vì: Lãnh đạo không nhất thiết là con trai, lãnh đạo là 1 người cần có tư duy tốt và thông minh để sắp xếp công việc đồng thời cũng như phân phó giúp công việc hoàn thành tốt hơn Còn nếu là nữ là lãnh đạo thì cũng có thể vì đâu phải chỉ người đàn ông biết phân phó công việc, đâu phải đàn ông mới có trí tư duy nhạy bén, những người phụ nữ họ còn phân chia tiền để tiết kiệm và chi tiêu tiền điện, tiền nước, tiền nhà..
Mình nghĩ ta không nên so sánh giới tính nào có tố chất lãnh đạo hơn vì cả hai đều có tố chất như nhau thôi. Vấn đề này không phụ thuộc vào giới tính một người mà dựa vào kiến thức, kĩ năng và tính cách của họ là chủ yếu. Nhưng tất nhiên nữ và nam sẽ có những phong cách lãnh đạo khác biệt. Về nữ giới, họ thường sẽ chỉn chu và cẩn thận vì đây là thế mạnh của năng lượng nữ tính. Khi họ làm leader hay boss, họ sẽ thường quan tâm đến cấp dưới hơn và chu đáo hơn bên nam. Còn bên nam giới họ thiên về sự kỉ luật và khắt khe. Vì đó là năng lượng bẩm sinh của họ. Nhưng cũng sẽ có những người lãnh đạo có cả hai thế mạnh của cả nam và nữ. Vậy nên mình mới nói tố chất lãnh đạo có thể ở bất cứ ai hoặc không chứ chẳng riêng gì nam hay nữ giới.
