Bài viết: 177 

Là một phụ nữ, và đang lãnh đạo, theo mình thì phụ nữ có thể làm nhiệm vụ này vô cùng tốt nếu như nhà lãnh đạo đó chấp nhận bản thân mình là phụ nữ và biết sử dụng thế mạnh của một người phụ nữ.
Trong team của mình, mình trực tiếp chỉ đạo 6 người, gián tiếp quản lý hơn 60 managers khác nhau nên có thể thấy 3 ưu nhược điểm chính như sau.
1. Về chuyên môn, một người lãnh đạo giỏi không cần phải là một người làm tốt mọi việc, nhưng chắc chắn phải hiểu team của mình ai giỏi mảng nào và giao cho họ công việc phù hợp. Trong tiêu chí này, phụ nữ thường làm tốt là bởi họ có khả năng để ý đến từng chi tiết nhỏ nhặt nhất và liên kết nó thành một tổng thể.
2. Nhà lãnh đạo phải có khả năng là quyết định chiến lược, không cảm tính, ví dụ đơn giản là nếu bạn làm cho Apple, ngay cả khi sản phẩm của Apple có sai sót khiến người dùng bị tổn hại sức khỏe thì trước tòa bạn vẫn phải làm tròn trách nhiệm bảo vệ Apple.
Trí óc của phụ nữ được ví như một bộ máy có nhiều dây nhợ kết nối mọi thứ với nhau, bạn không thể có A mà không có B, nếu bỏ B thì A sẽ bị ảnh hưởng, nếu không có tiền bồi thường từ Apple, người khách hàng sẽ không thể chi trả phí chữa trị. Chính vì thế trong nhiều trường hợp, nhà lãnh đạo nữ sẽ bị hạn chế bởi họ dễ dàng bị tình cảm tri phối, dẫn đến việc họ có thể đưa ra các quyết định đi ngược với lợi ích chung hoặc logic thông thường. Ví dụ nhà lãnh đạo nữ có thể quyết định thừa nhận cái sai trước tòa để bồi thường thỏa đáng cho khách hàng, thay vì lựa chọn bảo vệ hình ảnh của công ty để thắng trước tòa, sau đó dùng danh nghĩa từ thiện để chi trả viện phí cho người bị hại.
Kể cả khi họ có thể bỏ qua tình cảm cá nhân, đưa ra quyết định trái với lương tâm thì quyết định đó sẽ là ám ảnh gây ra áp lực tâm lý. Cây cao thì gió lớn, điều này chính là cái bẫy chết người khiến nữ lãnh đạo không thể tiến xa hơn trong sự nghiệp. Lý do khiến người phụ nữ dừng bước trên đường đua lãnh đạo không phải bởi vì họ không thể đi tiếp mà nhiều trường hợp chính là vì không muốn đi tiếp nữa.
Tuy nhiên về khía cạnh này, nam giới lại làm rất tốt. Trí óc nam giới được các nhà tâm lý ví như một cái tủ với nhiều ngăn. A là A mà B là B. Khi nói đến A thì không nói đến B. Chính vì thế nam lãnh đạo có thể đưa ra quyết định vô cùng rõ ràng, tôi làm việc cho Apple, tôi phải bảo vệ Apple. Anh bị thương, ồ, vô cùng đáng tiếc, chúng tôi có thể giúp anh tiền viện phí nhưng nên nhớ lần sau nên đọc kỹ hướng dẫn sử dụng trước khi dùng.
3. Cái bẫy của bất đồng giới tính và cuộc chiến chính trị trong nội bộ một tập thể.
Dù ở quốc gia nào, tập thể nào cũng có những cuộc chiến vô hình. Trong 6 người mà mình quản lý, có 4 bạn nam 2 bạn nữ, 4 người Tây Ban Nha, 2 người Bồ Đào Nha, 2 người mới 30 tuổi, 4 người thì đã gần 40, 3 trong số đó là mình trực tiếp training nên vô cùng tôn trọng mình, 3 người còn lại có thâm niên lâu hơn mình nên luôn tìm cách đâm sau lưng để chiếm lấy vị trí của mình, họ phụ trách các thị trường khác nhau, phong cách làm việc khác nhau vì thế bất đồng quan điểm là chuyện thường. Trong số 60 managers mình gián tiếp quản lý thì có 60% là người Trung Quốc, 25% là người Hàn Quốc, còn lại là người Nepal, Brasil, Bangladesh, Philippin.. mỗi người lại có một team riêng, vì thế khó mà họ có thể có tiếng nói chung.
Trong trường hợp của mình giới tính có ảnh hưởng khá lớn tới phong cách lãnh đạo. Cái mà mình học được sau 3 năm đó là nếu bạn là phụ nữ thì đừng cố đấu tranh như một người đàn ông. Không phải tự nhiên mà con người sinh ra có 2 giới tính. Nam giới là phái mạnh, bản năng của họ là đấu tranh, đánh nhau càng nhiều, ý chí của họ càng mạnh mẽ. Phụ nữ là phái yếu, bản năng của họ là lạt mềm buộc chặt, đánh nhau càng nhiều, họ càng đuối sức. Nếu bạn là người phụ nữ thì đừng đấu tranh với nam giới bằng cách chứng tỏ bản thân mạnh hơn họ, bạn có thể thắng 1 người nhưng không bao giờ có thể mạnh hơn tất cả. Vì thế nếu nhân viên tìm đến mình với sự bức xúc, thay vì mắng mỏ mình sẽ lắng nghe, thay vì áp đặt mình sẽ hướng dẫn và đề nghị. Thay vì đâm đầu chiến đấu với tất cả, mình kiên trì quan sát từng người, trước tìm đồng minh, sau đó sử dụng đồng minh thích hợp để chiến đấu với đối thủ thích hợp.
Bài học đắt giá nhất với mình chính là dù bạn là nam hay nữ, bạn chỉ có thể chiến thắng khi bạn hiểu cuộc chơi và khiến đối thủ chơi theo luật mà bạn đặt ra. Chính vì thế sau 3 năm mình vẫn đang lãnh đạo, vẫn chưa bỏ cuộc và có thể quản lý tốt tâm lý của bản thân.
Mọi người có thể tự đánh giá, liệu mình có tố chất lãnh đạo hay không?
Trong team của mình, mình trực tiếp chỉ đạo 6 người, gián tiếp quản lý hơn 60 managers khác nhau nên có thể thấy 3 ưu nhược điểm chính như sau.
1. Về chuyên môn, một người lãnh đạo giỏi không cần phải là một người làm tốt mọi việc, nhưng chắc chắn phải hiểu team của mình ai giỏi mảng nào và giao cho họ công việc phù hợp. Trong tiêu chí này, phụ nữ thường làm tốt là bởi họ có khả năng để ý đến từng chi tiết nhỏ nhặt nhất và liên kết nó thành một tổng thể.
2. Nhà lãnh đạo phải có khả năng là quyết định chiến lược, không cảm tính, ví dụ đơn giản là nếu bạn làm cho Apple, ngay cả khi sản phẩm của Apple có sai sót khiến người dùng bị tổn hại sức khỏe thì trước tòa bạn vẫn phải làm tròn trách nhiệm bảo vệ Apple.
Trí óc của phụ nữ được ví như một bộ máy có nhiều dây nhợ kết nối mọi thứ với nhau, bạn không thể có A mà không có B, nếu bỏ B thì A sẽ bị ảnh hưởng, nếu không có tiền bồi thường từ Apple, người khách hàng sẽ không thể chi trả phí chữa trị. Chính vì thế trong nhiều trường hợp, nhà lãnh đạo nữ sẽ bị hạn chế bởi họ dễ dàng bị tình cảm tri phối, dẫn đến việc họ có thể đưa ra các quyết định đi ngược với lợi ích chung hoặc logic thông thường. Ví dụ nhà lãnh đạo nữ có thể quyết định thừa nhận cái sai trước tòa để bồi thường thỏa đáng cho khách hàng, thay vì lựa chọn bảo vệ hình ảnh của công ty để thắng trước tòa, sau đó dùng danh nghĩa từ thiện để chi trả viện phí cho người bị hại.
Kể cả khi họ có thể bỏ qua tình cảm cá nhân, đưa ra quyết định trái với lương tâm thì quyết định đó sẽ là ám ảnh gây ra áp lực tâm lý. Cây cao thì gió lớn, điều này chính là cái bẫy chết người khiến nữ lãnh đạo không thể tiến xa hơn trong sự nghiệp. Lý do khiến người phụ nữ dừng bước trên đường đua lãnh đạo không phải bởi vì họ không thể đi tiếp mà nhiều trường hợp chính là vì không muốn đi tiếp nữa.
Tuy nhiên về khía cạnh này, nam giới lại làm rất tốt. Trí óc nam giới được các nhà tâm lý ví như một cái tủ với nhiều ngăn. A là A mà B là B. Khi nói đến A thì không nói đến B. Chính vì thế nam lãnh đạo có thể đưa ra quyết định vô cùng rõ ràng, tôi làm việc cho Apple, tôi phải bảo vệ Apple. Anh bị thương, ồ, vô cùng đáng tiếc, chúng tôi có thể giúp anh tiền viện phí nhưng nên nhớ lần sau nên đọc kỹ hướng dẫn sử dụng trước khi dùng.
3. Cái bẫy của bất đồng giới tính và cuộc chiến chính trị trong nội bộ một tập thể.
Dù ở quốc gia nào, tập thể nào cũng có những cuộc chiến vô hình. Trong 6 người mà mình quản lý, có 4 bạn nam 2 bạn nữ, 4 người Tây Ban Nha, 2 người Bồ Đào Nha, 2 người mới 30 tuổi, 4 người thì đã gần 40, 3 trong số đó là mình trực tiếp training nên vô cùng tôn trọng mình, 3 người còn lại có thâm niên lâu hơn mình nên luôn tìm cách đâm sau lưng để chiếm lấy vị trí của mình, họ phụ trách các thị trường khác nhau, phong cách làm việc khác nhau vì thế bất đồng quan điểm là chuyện thường. Trong số 60 managers mình gián tiếp quản lý thì có 60% là người Trung Quốc, 25% là người Hàn Quốc, còn lại là người Nepal, Brasil, Bangladesh, Philippin.. mỗi người lại có một team riêng, vì thế khó mà họ có thể có tiếng nói chung.
Trong trường hợp của mình giới tính có ảnh hưởng khá lớn tới phong cách lãnh đạo. Cái mà mình học được sau 3 năm đó là nếu bạn là phụ nữ thì đừng cố đấu tranh như một người đàn ông. Không phải tự nhiên mà con người sinh ra có 2 giới tính. Nam giới là phái mạnh, bản năng của họ là đấu tranh, đánh nhau càng nhiều, ý chí của họ càng mạnh mẽ. Phụ nữ là phái yếu, bản năng của họ là lạt mềm buộc chặt, đánh nhau càng nhiều, họ càng đuối sức. Nếu bạn là người phụ nữ thì đừng đấu tranh với nam giới bằng cách chứng tỏ bản thân mạnh hơn họ, bạn có thể thắng 1 người nhưng không bao giờ có thể mạnh hơn tất cả. Vì thế nếu nhân viên tìm đến mình với sự bức xúc, thay vì mắng mỏ mình sẽ lắng nghe, thay vì áp đặt mình sẽ hướng dẫn và đề nghị. Thay vì đâm đầu chiến đấu với tất cả, mình kiên trì quan sát từng người, trước tìm đồng minh, sau đó sử dụng đồng minh thích hợp để chiến đấu với đối thủ thích hợp.
Bài học đắt giá nhất với mình chính là dù bạn là nam hay nữ, bạn chỉ có thể chiến thắng khi bạn hiểu cuộc chơi và khiến đối thủ chơi theo luật mà bạn đặt ra. Chính vì thế sau 3 năm mình vẫn đang lãnh đạo, vẫn chưa bỏ cuộc và có thể quản lý tốt tâm lý của bản thân.
Mọi người có thể tự đánh giá, liệu mình có tố chất lãnh đạo hay không?