[lamvuthon]

Người lao động đến nộp hồ sơ phần lớn là vì công ty, còn nhân viên nghỉ việc thì lý do chủ yếu là do sếp.

Mình rất muốn nghe ý kiến của các bạn đặc biệt là các bạn trẻ về vị Sếp rất hãm của các bạn.

Mình từng làm cho một start-up, vị sếp còn rất trẻ, hơn ba mươi. Ấn tượng của mình chính là sếp mình rất là chợ búa. Ai đời công ty làm về giáo dục mà sếp sẵn sàng xắn áo chửi nhau với shiper và bảo vệ luôn. Xong rồi lên mạng nói những lời đạo mạo hướng dẫn người ta nuôi dạy con cái. Mình nghỉ vì không chấp nhận được nhân cách của sếp.

Có bạn nào gặp trường hợp giống mình không ạ?

 

[Đặng Katerine]

Mình chưa đi làm nhưng mình từng làm cộng tác viên cho câu lạc bộ tiếng Anh của trường, có một vài thầy cô đến dự buổi sinh hoạt của clb xong rồi bắt đầu chê bai này nọ xong tới lượt họ tổ chức thì làm không ra cái giống ôn gì hết.

- Không làm mà chỉ biết đứng đó chỉ tay năm ngón, đúng là hãm không chịu được

 

[Ghostwriter]

Chưa gặp sếp như vậyyy..

Cơ mà cũng đã từng xin nghỉ việc vì lý do sếp hãm (một cách ngu ngục)

 

[lamvuthon]

Mình chưa đi làm nhưng mình từng làm cộng tác viên cho câu lạc bộ tiếng Anh của trường, có một vài thầy cô đến dự buổi sinh hoạt của clb xong rồi bắt đầu chê bai này nọ xong tới lượt họ tổ chức thì làm không ra cái giống ôn gì hết.

- Không làm mà chỉ biết đứng đó chỉ tay năm ngón, đúng là hãm không chịu được

Đúng là người đứng ngoài chê thì dễ dàng mà, nhưng mà chưa đi làm còn đỡ, đi làm rồi nhiều khi ức chế cũng không nói được cơ ấy

 

[lamvuthon]

Chưa gặp sếp như vậyyy..

Cơ mà cũng đã từng xin nghỉ việc vì lý do sếp hãm (một cách ngu ngục)

Sếp lại thường không nhận ra sự hãm của mình cơ. Công ty mình nhân viên nghỉ hết rồi giờ còn hai vợ chồng sếp đang tuyển nhân viên mới đó. Lại những tấm chiếu mới.

 

[HienNTT]

Lãnh đạo là người định hướng cho doanh nghiệp nên những quyết định do lãnh đạo đưa ra có tầm quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

Để nhân viên có động lực làm việc chăm chỉ, cống hiến hết mình, người lãnh đạo không chỉ cần giỏi về chuyên môn mà còn phải giỏi về tầm nhìn, về quản lý và phải biết cách khai thác điểm mạnh của các nhân viên.

Nếu bạn chẳng may vớ phải ông/bà sếp hãm thì lời khuyên chân thành của mình là bạn nên next ngay khi có cơ hội. Vì làm việc với các sếp kiểu này mình không những ức chế mà còn khó có cơ hội phát triển. Sếp thì cũng như bao người khác, bản tính không bao giờ thay đổi đâu, nên bạn đừng hy vọng sẽ có một ngày đẹp trời sếp bớt hãm hoặc không còn hãm nữa. Mà nói thật đã hãm thì khi đặt vào tình huống liên quan đến quyền lợi cái hãm nó lại càng phát huy.

Đơn cử mình chỉ cần quan sát 2 phòng ban trong cùng 1 công ty có 2 vị sếp có phong cách lãnh đạo khác nhau. Bạn sẽ thấy tinh thần làm việc của nhân viên 2 phòng đấy khác hẳn nhau.

Điều quan trọng nữa là sếp phải tạo điều kiện để nhân viên được học hỏi, phát triển. Mà sếp hãm thì ít khi có tính cách này lắm.

 

[lamvuthon]

Đọc xong chia sẻ của em anh cũng hơi sợ sợ, anh cũng tầm tuổi với người sếp của em, không biết mình có bị mấy thằng kỹ sư anh quản lý khó chịu gì không mặc dù anh không làm Boss chỉ là Manager thôi (cười). Nói vui vậy thôi, vì trước kia anh cũng đã từng là một người nhân viên. Người sếp mà em nói đến đang đánh mất đi một trong những giá trị cốt lõi của startup, thậm chí những doanh nghiệp lớn, chính là con người (Human resource). Việc một người Boss làm rạn nứt, biến một Teamwork trở thành một Groupwork, nặng nề hơn là việc rời bỏ đi của các nhân viên sẽ khiến startup phải lĩnh những hậu quả khôn lường, thậm chí là thất bại. Làm một người đứng đầu, một nhà quản lý cái quan trọng chính là kết nối tâm hồn, tài năng của các cá nhân đơn lẻ thành một tập thể thống nhất, cùng hướng đến mục tiêu phát triển vĩ mô chung. Bọn anh gọi là biến những viên kim cương thành một cục đất sét. Chính vì thế mà hình tượng của một nhà lãnh đạo phải cực kỳ chuẩn mực. Là một người đàn ông, nếu là sếp mà tính cách chợ búa, đi cãi nhau tay đôi, hay tính toán những chuyện nhỏ nhặt thì không chấp nhận được rồi. Có thể năng lực nhận thức và EQ của bạn boss này không cao cho lắm.

Chào anh,

Em đăng chủ đề này vì rất muốn nghe thêm quan điểm của mọi người, nhất là những người làm sếp khác. Vì em cũng sợ là do mình quá là khắt khe hoặc do mình không đứng ở vị trí của người làm lãnh đạo để suy nghĩ. Tuy nhiên cá nhân em rất phản cảm với hành vi của sếp cũ. Những việc như cãi nhau vì chuyện để xe với bảo vệ, hay grab ship hàng là một phần hành vi thôi nhưng em cảm thấy nó thể hiện cái tư thế của người lãnh đạo ấy ạ. Mấy đứa nhân viên partime toàn sinh viên mà nó cư xử còn ngoan ngoãn lễ phép. Hơn nữa việc bắt nạt các thành phần lao động phổ thông chỉ chứng tỏ là sếp đang cố tìm đối tượng thị uy.

Em cũng đồng ý về việc EQ xử lý vấn đề không tốt dẫn đến nhân viên lần lượt nghỉ việc và đều nghỉ việc vì những lý do giời ơi đất hỡi khiến những nhân viên phụ trách nhân sự tuyển dụng như em rất mệt mỏi với việc đi giải quyết drama và tuyển dụng mới.

Tuy nhiên sau đó sếp luôn nói rằng: Vì anh là lãnh đạo nhiều lúc anh phải xử lý như thế. Các em phải đứng trên lập trường của anh.

Thật sự vì em không đứng nổi trên kiểu lập trường đó nên cũng quyết định nghỉ việc ở cty cũ đó.

Mong là ở trên diễn đàn có thêm những người nhiều kinh nghiệm chia sẻ thêm thông tin thì tốt quá ạ.

 

[lamvuthon]

Lãnh đạo là người định hướng cho doanh nghiệp nên những quyết định do lãnh đạo đưa ra có tầm quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

Để nhân viên có động lực làm việc chăm chỉ, cống hiến hết mình, người lãnh đạo không chỉ cần giỏi về chuyên môn mà còn phải giỏi về tầm nhìn, về quản lý và phải biết cách khai thác điểm mạnh của các nhân viên.

Nếu bạn chẳng may vớ phải ông/bà sếp hãm thì lời khuyên chân thành của mình là bạn nên next ngay khi có cơ hội. Vì làm việc với các sếp kiểu này mình không những ức chế mà còn khó có cơ hội phát triển. Sếp thì cũng như bao người khác, bản tính không bao giờ thay đổi đâu, nên bạn đừng hy vọng sẽ có một ngày đẹp trời sếp bớt hãm hoặc không còn hãm nữa. Mà nói thật đã hãm thì khi đặt vào tình huống liên quan đến quyền lợi cái hãm nó lại càng phát huy.

Đơn cử mình chỉ cần quan sát 2 phòng ban trong cùng 1 công ty có 2 vị sếp có phong cách lãnh đạo khác nhau. Bạn sẽ thấy tinh thần làm việc của nhân viên 2 phòng đấy khác hẳn nhau.

Điều quan trọng nữa là sếp phải tạo điều kiện để nhân viên được học hỏi, phát triển. Mà sếp hãm thì ít khi có tính cách này lắm.

Công nhận điều mình cảm thấy chán nản nhất khi làm việc ở đó là mình không học hỏi được gì về chuyên môn nghiệp vụ hết á mà cũng không có cơ hội phát triển được vì công ty không tài nào phát triển được với một vị sếp như thế. Công ty cứ lẹt đẹt, xong gặp dịch nữa thì toang càng toang.

Cái duy nhất mình học được ở công ty đó là cách hóng drama.

Mà một mình sếp drama với nhân viên luôn.

Sợ hãi

 

[lamvuthon]

Anh thực sự thông cảm với vấn đề giữa nhân viên và sếp mà em gặp phải ở công ty vì trước khi đầu quân vào Samsung Việt Nam, anh cũng đã từng đi làm cho một công ty nhỏ ở Hà Nội và cũng đã chứng kiến khá nhiều chuyện như vậy, thậm chí sếp còn nhớ dai, trù đì nhân viên nếu họ không làm hài lòng sếp.

Trở thành một người sếp thực sự cần rất nhiều yếu tố, trí tuệ, năng lực lãnh đạo...và kèm một chút tố chất của người đứng đầu.

Nhưng với tư cách cũng đang là một người Manager, gần như là một người boss ở SDV-nơi anh đang công tác, hy vọng em sẽ hiểu không phải sếp nào cũng xấu tính và kém cỏi như vậy. Mong em cũng có thể thông cảm với boss bọn anh một chút vì là một người đứng đầu, trong bộ phận có vài trăm người, tốt nghiệp kỹ sư có, thạc sĩ có, kỹ sư có kinh nghiệm có... và hàng trăm việc cần xử lý mỗi ngày, đôi lúc bọn anh cũng quá tải và cư xử theo chiều hướng xấu.

Bọn anh không lãnh đạo, sao có thể lãnh đạo họ được khi cũng có những kỹ sư bằng Master ngang ngửa với mình. Họ chỉ kém mình kinh nghiệm và khả năng tư duy ứng biến với các vấn đề một chút thôi. Bọn anh chỉ có thể quản lý, gắn kết tất cả thành một khối thống nhất.

Máy móc thiết bị, robots hoạt động liên tục không một giây một phút nghỉ. Linh kiện từ nước ngoài về sảy ra sai sót bản vẽ, robot sảy ra lỗi, thức xuyên đêm, ăn ngủ tại công ty tìm hướng giải quyết, trao đổi với kỹ sư nước ngoài...Áp lực 1000% nhưng nó là trách nhiệm khi mình đã được người ta gọi là sếp, là Manager.

Hết việc này đến việc kia, công ty tuyển dụng kỹ sư, coder có kinh nghiệm, mấy thằng Leader lại tụ họp xem xét đánh giá. Việc ngày nào cũng nhiều. Rồi đến giữa năm lại cân đo đánh giá nhân sự, tiền lương, có thăng Professional cho nhân viên hay không.

Một ngày thời gian còn lại thì phải dành cho gia đình, lướt web giải trí như thế này để bắt kịp với các bạn trẻ chứ mình già quá rồi.

Công việc thì lúc nào cũng stress và càng ngày càng stress hơn. Mong là cả boss và nhân viên phấn đấu cùng nhau vì sự phát triển của công ty, các giá trị và nói vui là vì các số 0 trong thẻ ngân hàng của chúng ta.

Cảm ơn anh vì câu trả lời rất tâm huyết. Lúc nghỉ việc em và có nhiều bạn cũng cảm thấy đáng tiếc vì công ty đang có nền tảng rất tốt, có sản phẩm, và đội ngũ nhân viên rất ổn.

Vì quy mô công ty chỉ có khoảng 30 nhân sự và chỉ có một sếp, và là kiểu công ty gia đình nên sếp "là một là duy nhất là tất cả" luôn. Dẫn đến không có sự so sánh và cũng không có tiếp thu ý kiến gì hết.

Khoảng chục năm trở lại đây mô hình kiểu start-up này khá phổ biến, nhưng quả thật ai cũng có thể "start" được nhưng muốn "up" thì phải có tầm.

Em cũng có tìm hiểu một vài mô hình tương tự vì cá nhân em thích tìm hiểu cách làm việc của công ty quy mô nhỏ thì thấy cũng mắc các lỗi giống giống nhau, đa phần xuất phát từ người đứng đầu.

 

[Tam thập tam thiên]

Sếp cũng là con người, mà người thì mỗi người mỗi nết. Có người dễ tính có người khó, có người hòa nhã có người cục cằn.

Muốn hiểu một người phải đứng trên cương vị, hoàn cảnh người đó để rồi ta có thể thông cảm cho nhau đi đến đồng quan điểm.

Tuy nhiên như mình nói ở trên mỗi người mỗi nết nên bạn vẫn đặt giới hạn cho bản thân, nếu sếp bạn dù bạn đã cố gắng kết nối chia sẻ và thông cảm mà vẫn không đổi thì bạn có quyền chấm dứt việc làm đó để tìm việc phù hợp hơn.