Người lao động đến nộp hồ sơ phần lớn là vì công ty, còn nhân viên nghỉ việc thì lý do chủ yếu là do sếp. Mình rất muốn nghe ý kiến của các bạn đặc biệt là các bạn trẻ về vị Sếp rất hãm của các bạn. Mình từng làm cho một start-up, vị sếp còn rất trẻ, hơn ba mươi. Ấn tượng của mình chính là sếp mình rất là chợ búa. Ai đời công ty làm về giáo dục mà sếp sẵn sàng xắn áo chửi nhau với shiper và bảo vệ luôn. Xong rồi lên mạng nói những lời đạo mạo hướng dẫn người ta nuôi dạy con cái. Mình nghỉ vì không chấp nhận được nhân cách của sếp. Có bạn nào gặp trường hợp giống mình không ạ?
Mình chưa đi làm nhưng mình từng làm cộng tác viên cho câu lạc bộ tiếng Anh của trường, có một vài thầy cô đến dự buổi sinh hoạt của clb xong rồi bắt đầu chê bai này nọ xong tới lượt họ tổ chức thì làm không ra cái giống ôn gì hết. - Không làm mà chỉ biết đứng đó chỉ tay năm ngón, đúng là hãm không chịu được
Đúng là người đứng ngoài chê thì dễ dàng mà, nhưng mà chưa đi làm còn đỡ, đi làm rồi nhiều khi ức chế cũng không nói được cơ ấy
Sếp lại thường không nhận ra sự hãm của mình cơ. Công ty mình nhân viên nghỉ hết rồi giờ còn hai vợ chồng sếp đang tuyển nhân viên mới đó. Lại những tấm chiếu mới.
Lãnh đạo là người định hướng cho doanh nghiệp nên những quyết định do lãnh đạo đưa ra có tầm quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Để nhân viên có động lực làm việc chăm chỉ, cống hiến hết mình, người lãnh đạo không chỉ cần giỏi về chuyên môn mà còn phải giỏi về tầm nhìn, về quản lý và phải biết cách khai thác điểm mạnh của các nhân viên. Nếu bạn chẳng may vớ phải ông/bà sếp hãm thì lời khuyên chân thành của mình là bạn nên next ngay khi có cơ hội. Vì làm việc với các sếp kiểu này mình không những ức chế mà còn khó có cơ hội phát triển. Sếp thì cũng như bao người khác, bản tính không bao giờ thay đổi đâu, nên bạn đừng hy vọng sẽ có một ngày đẹp trời sếp bớt hãm hoặc không còn hãm nữa. Mà nói thật đã hãm thì khi đặt vào tình huống liên quan đến quyền lợi cái hãm nó lại càng phát huy. Đơn cử mình chỉ cần quan sát 2 phòng ban trong cùng 1 công ty có 2 vị sếp có phong cách lãnh đạo khác nhau. Bạn sẽ thấy tinh thần làm việc của nhân viên 2 phòng đấy khác hẳn nhau. Điều quan trọng nữa là sếp phải tạo điều kiện để nhân viên được học hỏi, phát triển. Mà sếp hãm thì ít khi có tính cách này lắm.
Chào anh, Em đăng chủ đề này vì rất muốn nghe thêm quan điểm của mọi người, nhất là những người làm sếp khác. Vì em cũng sợ là do mình quá là khắt khe hoặc do mình không đứng ở vị trí của người làm lãnh đạo để suy nghĩ. Tuy nhiên cá nhân em rất phản cảm với hành vi của sếp cũ. Những việc như cãi nhau vì chuyện để xe với bảo vệ, hay grab ship hàng là một phần hành vi thôi nhưng em cảm thấy nó thể hiện cái tư thế của người lãnh đạo ấy ạ. Mấy đứa nhân viên partime toàn sinh viên mà nó cư xử còn ngoan ngoãn lễ phép. Hơn nữa việc bắt nạt các thành phần lao động phổ thông chỉ chứng tỏ là sếp đang cố tìm đối tượng thị uy. Em cũng đồng ý về việc EQ xử lý vấn đề không tốt dẫn đến nhân viên lần lượt nghỉ việc và đều nghỉ việc vì những lý do giời ơi đất hỡi khiến những nhân viên phụ trách nhân sự tuyển dụng như em rất mệt mỏi với việc đi giải quyết drama và tuyển dụng mới. Tuy nhiên sau đó sếp luôn nói rằng: Vì anh là lãnh đạo nhiều lúc anh phải xử lý như thế. Các em phải đứng trên lập trường của anh. Thật sự vì em không đứng nổi trên kiểu lập trường đó nên cũng quyết định nghỉ việc ở cty cũ đó. Mong là ở trên diễn đàn có thêm những người nhiều kinh nghiệm chia sẻ thêm thông tin thì tốt quá ạ.
Công nhận điều mình cảm thấy chán nản nhất khi làm việc ở đó là mình không học hỏi được gì về chuyên môn nghiệp vụ hết á mà cũng không có cơ hội phát triển được vì công ty không tài nào phát triển được với một vị sếp như thế. Công ty cứ lẹt đẹt, xong gặp dịch nữa thì toang càng toang. Cái duy nhất mình học được ở công ty đó là cách hóng drama. Mà một mình sếp drama với nhân viên luôn. Sợ hãi
Cảm ơn anh vì câu trả lời rất tâm huyết. Lúc nghỉ việc em và có nhiều bạn cũng cảm thấy đáng tiếc vì công ty đang có nền tảng rất tốt, có sản phẩm, và đội ngũ nhân viên rất ổn. Vì quy mô công ty chỉ có khoảng 30 nhân sự và chỉ có một sếp, và là kiểu công ty gia đình nên sếp "là một là duy nhất là tất cả" luôn. Dẫn đến không có sự so sánh và cũng không có tiếp thu ý kiến gì hết. Khoảng chục năm trở lại đây mô hình kiểu start-up này khá phổ biến, nhưng quả thật ai cũng có thể "start" được nhưng muốn "up" thì phải có tầm. Em cũng có tìm hiểu một vài mô hình tương tự vì cá nhân em thích tìm hiểu cách làm việc của công ty quy mô nhỏ thì thấy cũng mắc các lỗi giống giống nhau, đa phần xuất phát từ người đứng đầu.
