Gift of a friend Demi Lovato Đây là bài hát trong phim Tinker Bell and the Lost Treasure – Tinker Bell và Kho báu bị thất lạc. Lời bài hát Sometimes you think you'll be find by yourself Cause a dream is a wish you make all alone It's easy to feel like you don't need help But it's harder...

BÍ QUYẾT 7: THOÁT KHỎI NỢ NẦN Cảm giác "Cuộc sống của tôi quá phức tạp!" thường xuất phát từ tình trạng bội chi triền miên. Những khoản nợ tín dụng tiêu dùng dài hạn (tức là những khoản nợ không cần phải thế chấp tài sản) chính là biểu hiện của sự rối loạn về vấn đề tiền bạc. Nó bắt đầu bằng...

BÍ QUYẾT 6: PHÁ VỠ LỜI NGUYỀN VỀ TIỀN BẠC Việc độc lập về mặt tài chính có nghĩa là bạn có đủ tiền để ít khi phải bận tâm quá nhiều về nó. Bạn sẽ đạt được điều đó khi thu nhập của bạn cao hơn nhu cầu một cách đáng kể. Vì thế, lời khuyên đơn giản hóa ở đây là bạn, hoặc giảm thiểu nhu cầu của...

BÍ QUYẾT 5: THOÁT KHỎI NHỮNG TRỞ NGẠI VỀ TIỀN BẠC Từ năm 1955, một viện nghiên cứu cộng đồng ở Đức đã tiến hành phỏng vấn những người đại diện cho mọi lĩnh vực trong xã hội về kinh nghiệm sống. Trả lời cho câu hỏi "Bạn có hạnh phúc không?", 30% số người được hỏi kiên định trả lời "Có", bất chấp...

Chương 2 TẦNG 2 CỦA KIM TỰ THÁP ĐỜI BẠN: Đơn giản hóa vấn đề tài chính Bí quyết 5: Thoát khỏi những trở ngại về tiền bạc Bí quyết 6: Phá vỡ lời nguyền về tiền bạc Bí quyết 7: Thoát khỏi nợ nần Bí quyết 8: Thôi lo lắng về sự bảo đảm Bí quyết 9: Nêu quan điểm riêng về sự giàu có Giấc mơ...

BÍ QUYẾT 4: KHẮC PHỤC TẬT ĐÃNG TRÍ Khoảng 90% mọi người phải tìm kiếm các món đồ bị thất lạc. Đây là kết luận được rút ra từ thí nghiệm của viện nghiên cứu EMNID ở Bielefeld. Vật mà người ta thường tìm kiếm nhất là chìa khóa: 42% số người được hỏi cho biết họ hay nổi cáu vì cứ phải liên tục tìm...

Mình có ý kiến câu số 10. Câu đó bạn đang để 2 động từ "am" và "be". Câu đúng là: I will always be with you. (nghĩa là I will be with you always/forever và nó nói về tương lai như hứa hẹn) [câu này phổ biến hơn câu dưới] Hoặc I am always with you. (nghĩa là I am with you all the...

BÍ QUYẾT 3: VỆ SINH MÔI TRƯỜNG XUNG QUANH Hãy bỏ bớt đồ đạc, vật dụng bởi bạn chỉ có thể bay với hành lý nhẹ nhàng mà thôi. Những vật dụng vô ích trong nhà và tại công sở gây nguy hại cho tâm trí chúng ta nhiều hơn những gì ta vẫn nghĩ. Ý thức của chúng ta tuy đã học cách phớt lờ những chiếc...

BÍ QUYẾT 2: THU DỌN CÁC CHỒNG HỒ SƠ TRONG VĂN PHÒNG Nguyên lý tương tự cũng có thể được ứng dụng trong hệ thống lưu trữ của bạn. Cuộc sống sẽ trở nên dễ dàng hơn khi bạn ghi nhớ nguyên lý cơ bản này: "Chỉ một, thay vì nhiều" . Hãy tránh dùng số nhiều trong tất cả mọi thứ. Biểu tượng quen thuộc...

BÍ QUYẾT 1: SẮP XẾP NƠI LÀM VIỆC Con người có thể vượt qua những thử thách lớn, phát triển nguồn sức mạnh khổng lồ và phát minh ra các công nghệ hiện đại để đánh bại những kẻ thù lớn. Thế nhưng, họ chỉ có thể đạt được những điều kỳ diệu ấy khi lần lượt thực hiện chúng. Chúng ta sẽ cảm thấy bất...

Chương 1 TẦNG 1 CỦA KIM TỰ THÁP ĐỜI BẠN: Đơn giản hóa các vật dụng Bí quyết 1: Sắp xếp nơi làm việc Bí quyết 2: Thu dọn các chồng hồ sơ trong văn phòng Bí quyết 3: Vệ sinh môi trường xung quanh Bí quyết 4: Khắc phục tật đãng trí Giấc mơ đơn giản hóa của bạn: Đêm thứ hai Bạn vô cùng kinh...

CON ĐƯỜNG ĐƠN GIẢN HÓA SỰ ĐƠN GIẢN HÓA CÓ Ý NGHĨA GÌ ĐỐI VỚI BẠN? Điều gì xuất hiện trong đầu khi bạn nghe thấy cụm từ "đơn giản hóa"? Đối với nhiều người, đây là một thuật ngữ mang tính tích cực hiển nhiên. Khi nghe thấy cụm từ "đơn giản hóa", họ gật đầu mỉm cười và tỏ vẻ thấu hiểu. Đó là vì...

Tên sách gốc: How to simplify your life Tác giả: Werner Tiki Küstenmacher và Lothar J. Seiwert Biên dịch: Thanh Thảo – An Bình Đôi nét về hai tác giả: Werner Tiki Kustenmacher sinh năm 1953, là nhà văn, họa sĩ biếm họa, giảng viên và người dẫn chương trình truyền hình. Ông đã viết hơn 50...

Mình làm rõ cách mình viết như sau: Mình dùng từ "hình thức" của danh từ như :(hình thức là vẻ bề ngoài của từ khi ập vào mắt người đọc) News (có -s --> ở hình thức số nhiều, nhưng ý nghĩa số ít, đi với V số ít) Tương tự: People (ko có -s --> ở hình thức số ít, nhưng ý nghĩa số nhiều, đi với...

Các danh từ sau đây chỉ có hình thức số nhiều và thường được dùng với động từ số nhiều: bellows* (ống thổi bể) Belongings (vật dụng cá nhân) Binoculars (ống nhòm) cards (trò chơi bài) Credentials (giấy chứng nhận) dominoes (trò chơ đô-mi-nô) Dregs (cặn) eaves (mép dưới mái nhà)...

Vài danh từ có hình thức số ít (không tận cùng bằng -s) nhưng có nghĩa số nhiều nên được dùng với động từ số nhiều: cattle (trâu bò) People (người ta) Clergy (giới tu sĩ) Police (cảnh sát) Ví dụ: Many people are standing in front of the church. The police have arrested the robbers. Nếu...

Chương 21: 5 chìa khóa để quản lý hiệu quả Trong phần cuối của cuốn sách này, tôi muốn chia sẻ với các bạn 5 điều cơ bản để ủy quyền và giám sát hiệu quả. Bạn có thể sử dụng trong suốt sự nghiệp quản lý của mình. Trước tiên, chịu trách nhiệm hoàn toàn với bản thân và nhân viên của bạn, cho mọi...

Chương 20: Tránh ủy quyền ngược William Oncken, một chuyên gia về quản lý thời gian đã viết bài cho tạp chí nổi tiếng Tạp chí kinh doanh của Đại học Harvard được tái bản và có hàng triệu người đọc trên toàn thế giới vì nội dung thông thái. Trong bài viết "Quản lý thời gian: Con khỉ thuộc về...

Chương 19 :3 phong cách lãnh đạo Có 3 phong cách lãnh đạo đã được phân tích để tìm ra phong cách hiệu quả nhất cho một nhà lãnh đạo trong môi trường năng động, nơi mỗi cá nhân được chờ đợi làm việc với hiệu suất cao nhất. Phong cách chuyên chế Phong cách lãnh đạo truyền thống, theo kiểu quân...

Chương 18: Nhận dạng 4 loại tính cách Khi trải qua một số vấn đề liên quan đến sức khỏe vài năm trước đây, tôi đã hăm hở tìm hiểu về tình trạng bệnh và liên tục hỏi về tác dụng của từng phương pháp chữa bệnh, các loại thuốc, hoặc các quá trình điều trị hiện tại. Chẳng bao lâu, tôi nhận ra rằng...

Chương 17: Thực hành lãnh đạo theo tình huống Những tình huống công việc khác nhau − từ công việc với áp lực cao cho tới áp lực thấp, ví dụ như làm việc với các chuyên gia cho tới làm việc với những người thiếu kỹ năng đều đòi hỏi phong cách lãnh đạo khác nhau để đạt được hiệu quả tốt nhất. Bạn...

Chương 16: Liên tục truyền cảm hứng cho đội của bạn Cảm giác tích cực về lòng tự trọng và giá trị của bản thân là chìa khóa để làm việc xuất sắc và tạo động lực làm việc ở mức cao nhất. Mỗi người cần cảm thấy họ quan trọng và là người chiến thắng. Dưới đây là 5 điều cực kỳ cần thiết để bạn có...

Chương 15: Xây dựng đội ngũ của bạn bằng cách đánh giá thường xuyên Ken Blanchard, một trong những chuyên viên quản lý trực tuyến nổi tiếng đã từng nói rằng: "Phản hồi là bữa ăn quan trọng nhất của người chiến thắng." Phản hồi thường xuyên là một động lực quan trọng trong công việc. Nếu các...

Chương 14: Kiểm tra điều bạn mong đợi Nếu một nhiệm vụ đủ quan trọng để ủy quyền, thì cũng đủ quan trọng để kiểm tra. Kiểm tra thường xuyên là cách bạn nắm được tiến độ các công việc được giao. Điều này không phải lúc nào bạn cũng phải giám sát nhân viên mọi lúc, mọi nơi, mà bạn phải xây dựng...

Chương 13: Ủy quyền ra quyết định Cách duy nhất để phát triển sự khôn ngoan, khả năng phán đoán và tầm nhìn xa cho nhân viên của bạn là giao cho họ quyền ra quyết định và giải quyết vấn đề. Đây cũng là một trong những điều khó khăn nhất mà một người quản lý phải làm. Các quản lý thường coi...

Chương 12: Xây dựng sự tự tin cho nhân viên của bạn Yếu tố quan trọng nhất làm nên sự hài lòng và hiệu quả công việc cao là sự tự tin. Chúng ta thường có xu hướng cảm thấy một chút không chắc chắn về bản thân khi bắt đầu một nhiệm vụ hoặc công việc mới. Việc nhà quản lý cần làm là để giảm thiểu...

Chương 11: Coi bản thân là một người thầy Một trong những trách nhiệm quan trọng của người quản lý là hướng dẫn nhân viên cách làm việc và sử dụng phương thức ủy quyền như một công cụ giảng dạy. Khi lần đầu được thăng chức lên vị trí quản lý, sau bao nỗ lực hoàn thành tốt công việc ở vị trí...

Chương 10: Quản lý bằng cách loại trừ Nguồn lực quý giá nhất là thời gian của bạn. Nếu giống như phần lớn các nhà quản lý, bạn bị quá tải với rất nhiều việc phải làm và quá ít thời gian để thực hiện. Mỗi giờ trôi qua lại có thêm nhiều nhiệm vụ mới, giống như một dây chuyền sản xuất bị hỏng mà...

Chương 09: 7 kỹ năng quan trọng để ủy quyền hiệu quả Mục đích của cuốn sách này là cung cấp cho bạn những kỹ năng để bạn xuất sắc hơn khi giao việc cho người khác. Có hàng trăm, nếu không muốn nói là hàng ngàn cuốn sách, bài báo và các khóa học viết về chủ đề này. Rất nhiều ý tưởng được đưa ra...